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复习资料

自考大专10725生产作业管理-复习题

一、单选题 

1 按用途划分,企业生产能力的种类不包括(A)。变通能力 

2 企业资源计划的英文简称是(A)。ERP 

3 在生产过程的构成中,主体部分是(C)。基本生产过程 

4 流水线按其节秦性程度,可分为(C)。强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗节拍流水线 

5 企业在计划期内出产的可供销售的产品价值是指(B)。商品产值 

6 零件在工序之间移动时,生产周期最短的移动方式是(B)。平行移动方式 

7 关于网络图的绘制规则,下列表述错误的是(D)。有一个开始事项和二个结束事项 

8 在生产过程中,要求各阶段、各工序之间在生产能力上保持合理的比例关系,这种要求称为(B)。协调性 

9 5S”活动的核心是(A)。素养 

10、工业企业管理的中心任务是(B)。提高经济效益 

11、在以下各项中,不属于生产管理功能的是(C)。营销功能 

12、企业在计划期限内通过生产活动新创造的价值是指(D)。净产值 

13、在以下各项中,不属于物资消耗定额制定方法的是(D)。生产周期法 

14、为了达到质量要求所采取的作业技术和活动(B)。质量控制 

15、影响企业生产能力的因素中不包括(B)。流动资产占有资金数量 

16、某企业某种物资的订购间隔期为30天,订购时间为5天,平均日需要量为10吨,保险储备定额为100吨,现有库存量为100吨,在途订货量为150吨,则当前订购量应为(B)。200 {解:10×(305)+100100150200(吨)

17、对象专业化的缺点是(C)。适应性较差 

18、单件小批生产宜采用的移动方式是(B。顺序移动方式 

19、制品在各工艺阶段投入或产出的日期比成品产出日期提前的时间,称作(C)。生产提前期 

20、影响企业生产能力的因素中最重要的因素是(D)。固定资产的生产效率 

21、编制生产计划的首要问题是确定(A)。品种指标 

22MRP的计算是根据(B)。反工艺路线原理 

23、一批零件在前一道工序加工完毕后,整批转移到下一道工序进行加工的移动方式,称作(B)。顺序移动方式 

24、在5S管理活动中,区分要与不要的东西,坚决扔掉不要的东西,是指(C)。整理 

25、准时化生产方式最早提出者是(D)。日本丰田汽车工业公司 

26、质量的实质是(C)。产品的固有特性满足顾客要求的程度 

27、在质量管理中,要寻找产生某一质量问题的具体原因,可采用(B)。因果分析图法 

28、质量保证体系及组成部分是按PDCA的管理循环,其中的“C”属于(C)。检查阶段 

29、影响质量形成的最根本因素是(A)。人 

30。、某成批生产类型企业计划期产量100件,计划期生产天数20天,生产间隔期为5天,则生产批量等于(B)。25

 

 

二、判断题 

1 经常储备的数量是在不断变动的,当一批物资刚入库时,达到最高经常储备。(对) 

2 工业产品的生产过程通常包括劳动过程和自然过程。(对) 

3 箭线式网络图是由结点、箭线、线路以及事项构成的。(错) 

4 所谓工艺专业化,就是将同一类型的机器设备、相同工艺方法和同工种的工人集中在一起,对不同对象进行加工的组建方式。(对) 

5 在网络图中,有时需要画虚线箭线,用它表明前后活动之间逻辑关系,它不消耗时间和资源。(对) 

6 企业生产能力按范围划分,可分为设计能力、查定能力和计划能力三种类型。(错)

7 成批生产类型企业在编制生产作业计划时常用的方法是在制品定额法。(错) 

8 生产调度的职能有组织、指挥和控制等职能。(对) 

9 滚动计划法既可以用于编制长期计划,也可以用于编制中、短期计划。(对) 

10、工业企业生产所需要的物资,按其用途划分,可分为金属材料、非金属材料和机电产品。(错) 

11、所谓对象专业化,就是将不同类型的机器设备以及不同工种的工人集中在一起,对不同加工对象进行不同工艺加工的组建方式。(错) 

12、工序是指完成一道工序工人所需要的活动场所。(错) 

13、全面质量管理的基本出发点是满足用户的需要。(对) 

14、生产调度应遵循的原则有计划性、预见性、权威性、及时性和群众性。(对) 

15、在“5S”活动中,整顿就是将需要的人、事、物加以定量、定位。(对) 

16、生产系统生命周期与产品生命周期两个概念在本质上是没有区别的。(错) 

17、安排产品生产进度的方法与企业的生产类型及产品的特点、产量大小等无关,它完全取决于生产者的主观意志。(错) 

18、大量生产类型对工人技术水平要求提高。(错) 

19、顺序移动方式指一批零件中每个零件在每道工序加工完毕后,立即转移到后道工序加工的移动方式。(错) 

20、利用平行移动方式,会出现制件等待运输的现象,而不会出现设备时开时停的现象。(错) 

21、按工艺专业化形式设置的生产单位,宜采用顺序移动方式。(对) 

22、期量标准是生产期限和生产质量所规定的标准数据。(错) 

23JIT生产方式的目标是彻底消除无效劳动和浪费。(对) 

24、在加工装配型企业中,制品采用平行移动方式的生产周期一定比顺序移动方式的生产周期来得短。(对) 

25、在PDCA循环中,关键的环节是计划阶段。(错) 

26、邮递员的劳动一般不创造有形产品,但他们付出的劳动同样也创造了财富。(对) 

27、服务业与制造业的生产运作都是服从“输入—转换—输出”这样一个基本过程。(对) 

28、管理是一门科学,但不是一门艺术。(错) 

29、企业管理的基础工作可以分为两大类,一类是标准化体系,另一类则是执行保障体系。(对) 

30、服务企业生产运作过程与营销过程通常是融合在一起。(对)

 

名词解释: 

1.工序同期化:指根据流水线的节拍要求,通过技术组织指施来调整流水线各工序时间,使它们等于流水线节拍或与节拍整数倍比关系。 

2.工序:指以专门技术为基础,劳动者使用劳动工具,对同一种劳动对象所进行的连续加工的生活动。 

3.流水生产:指劳动对象按照规定的工艺路线顺序地通过各个工作地,并按照统一的生产速度(节拍)完成工艺专业的连续的重复的生产过程。 

4.ABC分类法:指根据关键的少数,次要的多数的原理,将品种繁多的物资,按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用情况,进行ABC分类、排列,然后采取不同的管理办法,做到抓住重点,兼顾一般。 

5.企业生产能力:指在一定时期内企业全部生产性固定资产在先进合理的技术组织条件下,所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量。 

6.关键线路:指在网络图中,从始点顺箭线方向达到终点的多条可行线路中,需要时间最长的路线。 

7.期量标准:指劳动对象在生产过程各阶段的运动中,在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。 

9.物资消耗定额:指在一定条件下,每生产单位产品所需消耗的物资数量标准。 

10.物资储备定额:指在一定的生产技术组织条件下,为了保证生产技术组织条件下,为了保证生产经营活动顺利进行所必需的经济合理的物资储备数量的标准。 

11.节拍:是指流水线上连续生产两件制品的时间间隔,它的大小表明流水线生产速度的快慢或生产率的高低。 

12.全面质量管理:指企业为了保证和提高产品质量,组织全体职工及有关部门参加,综合运用一整套质量管理体系、管理技术、科学方法,控制影响质量全过程的各因素,结合改善生产技术,经济地研制和生产用户满意的产品的系统管理活动。 

13.产品质量是指产品适合规定用途,满足顾客要求所具备的特性。包括四中类型:硬件产品、软件产品、服务和流程行材料。 

14.生产作业控制:是生产作业计划执行过程中,通过监督检查,及时发现差异,采取措施予以调节,减少或消除这些差异,保证生产活动有序进行。 

15.生产运作管理:是指为实现经营目标,有效地利用生产资源,对企业生产运作过程进行计划、组织、控制,生产满足社会需要的产品的管理活动的总称。

 

四、问答题 

1、企业管理的基础工作有哪些? 

  1)标准化工伤;(2)定额工伤;(3)计量工作;(4)信息工作;(5)规章制度;(6)职工技术业务培训工作。 

2、简述对象专业化的优缺点。

优点:(1)加工路线较短,运输量较少,加工对象运转速度快,从而减少在制品的占用量,缩短生产周期。(2)由于各车间的生产任务完成情况能独立考核,而且工序和工种之间的协调问题可以由车间内部自行解决,从而简化了管理工作。(3)有利于产品配套,保证按质、按量、按时地提供配套产品。

 缺点:(1)对产品变动时适应能力较差,一旦加工对象改变,就需要重新调整生产结构和设备面团;(2)工人技术水平的提高受到一定的限制,技术交流较困难。 

3、简述工艺专业化的优缺点。 

   优点:(1)适应市场需求变化的能力较强;(2)有利于加强工艺管理,同时便于工人之间的技术交流,为提高工人的技术水平创造条件。 

   缺点:(1)运输路线长,而且增加了车间之间收发手续的时间以及中间仓库停留时间,使生产周期延长,生产过程占用的在制品和半成品数量多,生产成本高;(2)车间之间的相互联系比较复杂,协调困难,管理工作复杂;(3)物料流程复杂,产品标准难以统一,产品的质量管理较难。

4、工厂平面布置的技术经济要求是什么? 

1)符合生产过程要求及工艺流程顺序,物料单一流向,保证运输路线最短。 

2)便于生产单位之间的协作配合,使各单位及运输线的容量和流量具有一定的比例关系,任何一个生产单位进出口处的应为另一个发放单位或接收单位提供方便。 

3)充分利用厂内外运输条件。 

4)最大限度地利用面积和空间。 

5)充分利用现有共同设施,以节约投资。 

6)树立长远观点,为生产发展留下余地,使扩建或施工不影响或少影响原有的布置。 

7)安全可靠。 

8)符合环境保护的要求。 

5、流水生产的特征是什么?  

    1)工作地专业化程度高。(2)生产具有明显的节奏性,劳动对象在各道工序上按一定的时间间隔投入和生产,即按照节拍进行生产。(3)各道工序上的工作地(设备)数量与工序单件工时的比值相等或相似.(4)工作地按工艺过程排列,工艺过程是封闭的,劳动对象在工序间单向移动.(5)生产过程具有较高的连续性,通常采用平行或平行移动方式,使劳动对象流水般地在工序间移动

6.简述编制生产计划的步骤. 

  (1)编制生产计划的准备工作.(2)生产计划指标的拟定和优化.(3)综合平衡,编制计划草案.(4)正式编制年度生产计划表.

 7.简述生产过程的构成部分及其组织要求

   构成部分:(1)基本生产过程(2)生产技术准备过程.(3)辅助生产过程;(4)生产服务过程;(5)附属生产过程.组织要求: (1)连续性.(2)比例性.(3)均衡性.(4)适应性. 14.组织流水生产的条件是什么?


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